农业部农村经济体制与经营管理司

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　　经营决策（选载二）

　　农民专业合作社经营管理涵盖市场调研、经营决策、市场营销、品牌建设、风险管理、绩效评价等内容，对于合作社了解、认识和把握市场，引领合作社根据市场需求开展经营活动，创建合作社品牌，推动合作社发展具有重要意义。

　　(2)按照决策发生的重复率和解决问题的经验成熟程度分类。①程序性决策。指那些经常重复出现的决策，已经积累了解决这些问题的经验，有必要也有可能预先规定处理此种决策的程序和规则，故称为程序性决策。如库存储备决策、生产方案决策。②非程序性决策。是对不重复的或很少重复发生的问题所作出的决策。由于所要解决问题具有偶发性，对解决这种问题没有经验，或者非常缺乏经验，事先难以确定此种决策的程序和规则，故称为非程序性决策。如投资决策、市场开发决策等。③程序性决策，由于决策程序可以标准化，因此可以授权业务部门进行，高层决策人员一般不必躬亲，只按例外原则处理一些例外情况。非程序性决策的决策程序不能标准化，往往需要高级决策人员亲自参与，并发挥其经验与判断分析能力。

　　(3)按照决策问题所处的条件和决策方法分类。①确定型决策。当决策事件未来的各种自然状态非常明确而又比较固定时，各种方案的分析都会得到个明确的结果，从中选择一个最优方案付诸实施，必将得到预期效果，这种决策就是确定型决策。确定型决策一般均可用数学模式求得最优解。如设备更新决策、库存储备量决策等。②风险型决策。当决策事件未来的各种自然状态是随机性的，不能预先肯定，存在不可控制的因素。然而，各种自然状态的发生可以从以往的统计资料或分析判断得到一个概率值，有了概率值，就可以求得这个事件的期望值。在这种条件下，任何决策方案都有一定的风险，故称之为风险型决策。如产品决策、横向联合决策等，往往都是风险型的。③非确定型决策。当决策事件的各种自然状态发生的概率无法预料，每个方案的结果也很难确定，这种决策就是非确定型决策。对未来事件的信息知道得越少，决策的非确定性也就越大。

　　(4)按照决策者所处地位分类。①基层决策。即由合作社企业基层组织、基层领导进行的决策。这种决策多属于业务决策。②中层决策。即由合作社企业中层组织、中层领导进行的决策。这种决策多属于管理性决策。③高层决策。由合作社企业最高领导层所进行的决策。主要是合作社战略性决策，它往往是非程序性的、非确定型的或风险型决策。

　　(5)按决策性质分类。①定性决策。指从性质上进行决策。如技术改造决策，是否进行技术改造？技术改造重点项目是什么？这些是属于性质上的决策。②定量决策。指通过定量计算，以计算结果为依据进行决策。如运用净现值法，计算两个投资方案的净现值率，选取净现值率大的方案作为备选方案。当然，定性决策与定量决策并不能截然分开，两者相辅相成，相互渗透。定量决策为定性决策提供依据，定性决策为定量决策提出课题，并以定量决策为其具体实施的条件。没有定性决策，定量决策就没有前提，没有定量决策，定性决策既失去科学依据，也无法组织实施。

　　（未完待续）