农业部农村经济体制与经营管理司

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　　合作社文化建设的做法（选载三）

　　合作社文化是指合作社组织的核心理念以及体现核新理念的意识、伦理、精神等元素的总合，它是合作社制度存在和发展的精神依据。合作社精神是现代意识与合作社个性结合的一种群体意识。

　　第四步：把专家和有关组织领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是组织精神或组织理念；

　　第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的组织自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。当然，可能还有“创新”、“团结”，等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。

　　当然，组织文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，组织必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成组织的核心理念。

　　(3)组织文化的强化与培训。首先，对全体员工进行组织文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是组织领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家。但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工都记住、理解，并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了。

　　其次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出组织文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是组织的骨干。这时，组织把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。随着生产经营活动的进行，组织积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用组织的核心理念指导自己的各项工作，从而使组织文化理念对行为的影响作用真正发挥出来，把组织文化建设与生产经营活动结合为一体。（未完待续）