【返乡档案】 王印，2010年返乡，现任上海太来果蔬专业合作社理事长。合作社先后通过了ISO9001质量管理体系认证、上海市级标准园认定、菜心和米苋通过绿色认证，荣获了2020年上海绿色生产优质地产叶菜品鉴会最佳品质奖（米苋）。

　　【创业感悟】 “从一个人，到带动一批人，只有引领广大农民加入合作社‘抱团’致富，才能最终实现企业的社会价值。”

　　□记者 尹寅

　　“80后”的王印，毕业于解放军炮兵学院，他先后尝试了多个职业身份，自担任上海太来果蔬专业合作社理事长的这些年，让老百姓真正吃上放心菜成为他锲而不舍的追求。

　　2017年，王印从销售后方转移到种植前端，成为合作社理事长。转型不是易事，2017年来到合作社时，由于460余亩土地都是分包给各个外来蔬菜种植户，且品类众多，王印坦言，脏乱差的场景至今回想起来还是触目惊心。就从那一刻起，王印对合作社开始了一场彻底的洗牌，收回所有外包的土地，调研市场消费群体，舍弃多品类种植，培养一批种植能手……“边学习，边实践，边总结，这些年，我们聚焦小品类、规模化种植，让合作社尝到了科学种植的甜头。”

　　记者在合作社基地看到，700余亩土地主要种植了广东菜心和蓬蒿，零星种植了一些米苋和鸡毛菜。“小品类、规模化种植带来了很多好处，一是，种植户由最初的150人精简到现在的30人，留下的都是一些种植能手；二是进一步解决了市场流通环节中不能标准化常年供货的销售难题。”王印说。

　　据悉，正是由于单品种种植成功模式，2019年，合作社和盒马鲜生签订了独家经营蓬蒿菜的协议，合作社不但有定价权，还参与了盒马鲜生在蓬蒿菜这个单品上的标准制定。

　　围绕一棵菜，构建一二三产完整产业链，一直是王印所追求的目标。

　　从创立合作社的第一天起，王印就决定构建从一产到三产的经营链。“从蔬菜种植到净菜加工再到仓储配送，这些年，我们始终围绕‘一棵菜’，致力于将一二三产业相融合，并逐渐做大做强。”王印说。

　　虽然王印有着十余年农产品市场管理的经历，掌握了一批市场销售渠道，可王印并不满足于传统合作社的这种产销模式，努力在提高农产品附加值上走好科技兴农道路。

　　合作社现拥有300平方米的净菜包装车间、500平方米常温仓库、300平方米冷藏冷冻库及各类型配送车辆30多台，满足了大型超市、政府机关、企业的农副产品配送需求，年配送量达12000余吨，致力于打造出从种子到筷子，从田头到餐桌的绿色、安心、健康的农副产品产业链，实现从田头直达餐桌的目标。据悉，2021年年底，合作社将新建3000平方米车间，从而进一步扩大净菜加工规模。

　　加工和配送为合作社带来了一定的利润回报，王印则把利润的大部分又反哺到了种植环节，2018年基地成功通过市级标准园认定，2019年菜心、米苋两个主打产品通过绿色认证。高品质的绿色产品赢得了海底捞、胖哥俩、盒马机器人餐厅、叮咚买菜、盒马鲜生等商家和电商平台的青睐。

　　围绕“抱团”致富，壮大村民的“钱袋子”是王印始终坚持的一个理念。

　　“每天工作8小时，合作社免费提供午饭、晚饭，算上加班，每月可领取工资5000多元，春节前的那个月，我还拿到了6000多元，想想真是开心啊。” 村民刘阿姨在净菜车间一边清洗一边乐呵呵地说。今年65岁的刘阿姨，就居住在合作社所在的青浦区太来村，这些年，刘阿姨每天到净菜车间工作，主要负责择菜和清洗，“相比年轻时在田地里干农活，现在车间工作真是省力了不少，关键是，每月收入都有保障。”据悉，合作社共吸引了50余名像刘阿姨这样的附近村民到基地打工，分别从事蔬菜采摘、清洗、切割、分拣、包装、配送、运输等工作。

　　这些年，合作社采用“合作社+基地+农户”的产业化经营模式，改变农民“单兵作战”，让大批传统农民向新型“产业”农民华丽转身，不但壮大了农户的“钱袋子”，还解决了本村村民就近就业问题，走出了一条适合乡村发展的产业振兴之路。

　　走在宽阔的蔬菜基地，一座座大棚错落有致，一畦畦蔬菜长势喜人，采摘工人穿梭其间。对于未来，王印已经有了初步设想与规划，比如在净菜加工方面，从现有初级农产品加工向深加工延伸，进一步将农业与教育、乡村旅游相结合，通过建设田间学校、采摘体验等项目，让更多市民体验农耕的乐趣。