□通讯员　许双喜　记者　忻才康

　　校企联手，培养储备专业人才 

　　发展现代化的生猪养殖业，专业人才是第一要素，需要拥有一支懂行、敬业、精养殖、会管理的人才队伍。前不久，长江总公司主动与江苏农牧科技学院联手，采取定向培养、委托办班、双向选择等举措，为长江总公司培养输送的22名大学生，侧重于学习掌握生猪饲养、防疫及人工繁殖等专业技术知识。今年暑假期间，这批“长江班”学生走出校门，进入总公司生猪养殖企业进行实践与实习，使他们尽早了解企业，尽快融入企业、抓紧进入角色，检验丰富所学书本知识，为总公司发展现代化生猪养殖业挑起大梁，充分作好各方面的准备。 

　　比较鉴别，优化生态治污方案 

　　养殖业面临的一个最大难题就是环境保护，实现生态化生猪养殖，就必须对该产业发展所带来的污物、污水的处理真正达到无公害的要求。前瞻性、高起点、严标准思考谋划养殖业的污水、污物综合治理和利用体系，变害为宝的让污水、污物为人类造福，就成为摆在企业党政领导面前的第二个课题。求助于高等院校的专家学者、学习先进企业的成功经验，长江总公司已在积极探索生态化生猪养殖防污、治污的方法和途径。 

　　前不久举办的沪郊养殖业污水处理信息技术学习交流会上，长江总公司旗下的明锦畜牧公司介绍了所了解掌握的目前国内最成熟的、最前沿的养殖业污水、污物处理工艺和技术。这项操作工艺就是通过采用水泡养殖废弃物工艺+种养结合的模式，最终使污染物达到了无污染、无公害、综合利用。而参加座谈的外企代表则介绍了日本近年来所采取的将污水通过预处理、凝结、干湿分离等一系列处理方法，最终形成含水分68%的有机肥和达标排放水。处理后的水再通过特殊的杀菌处理工艺，还可以用于猪场内的清洗用水，并实现回收与使用的多次循环。 

　　对此，长江总公司已经委托有关院校和专家对这两项处理工艺进行综合性比较，效能性鉴别，指导思想是在猪场建设工程中设计和配套更科学、更优化的污水、污物处理方案和工艺，最大限度地降低养殖业对环境的污染，实现真正意义上的生态养殖。 

　　精准高效，科学管理市场运作 

　　只有亏损的企业，没有亏损的行业。从主观上说，影响企业盈亏的关键是组织的优化和管理的科学。组织扁平化、管理模块化、营销市场化，这是刚组建不久的明锦畜牧公司确立的经营思路。 

　　———组织扁平化:改变传统生猪养殖企业原来的层级组织结构中的上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式，进一步放大和拓展能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度等扁平化组织的优点。 

　　———管理模块化:每一个部门负责人都明确身为公司的一个有机组成部分，关键是要明确本部门的职责和任务，也就是明白哪些事是自己部门必须完成的。积极履行部门的内部和外部两大职责，优化分配部门所拥有的优势和资源，以期达成更好的管理目标。 

　　———营销市场化:谋划制订明锦畜牧公司产品营销的战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段，重点是以市场为导向，打造和确定企业的品牌策略、产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等，从而将企业打造成市郊生猪业发展的升级版。