选自《农民专业合作组织案例评析》

　　农业部农村经济体制与经营管理司

　　农业部农村合作经济经营管理总站  编著

　　重庆市奉节县金云中药材种植专业合作社(下)

　　评析：

　　这个合作社令人印象深刻的是它与一长串公司、集团、学院、研究所之间的眼花缭乱的合作关系、交易关系、联合关系，这是一个积极地活跃在供应链网络中的农民专业合作社。

　　在相当程度上，我国农民专业合作社是势在必行、生不逢时，势在必行就是我国农民专业合作社已经到了非发展不可的地步了，生不逢时则是我国农民专业合作社发展恰逢供应链时代。

　　在市场经济环境中，合作社从一开始就是一个“防卫性”应激机制，现在它依然具有这样的特征。问题在于，近二三十年来，农业(食品)产业正处于具有深远意义的结构变革中，已进入残酷的供应链时代。对于农业合作社而言，这种时代性的结构变革意味着合作社必须进行组织创新和结构调整以适应外部环境的变化。

　　我们不妨根据农业合作社的经营理念，将现实中的农业合作社大致分为传统型、现代型和混合型等三种类型。所谓的传统型农业合作社就是指那些坚持作为商品供应商的传统的合作社商业模式的合作社，他们的主要功能是把粗加工过的或未粗加工过的农产品传递给供应链网络的下一个环节。所谓现代型农业合作社的显著特点是紧密的成员关系、相对集权和以消费者为导向，他们把自己定位为供应链中的核心企业，并为之改变一些传统的合作社经营理念及其机制。所谓混合型农业合作社则试图在现代化与保持传统规则之间求得平衡，一方面保持商品供应商的传统功能，另一方面设计出一些先进的机制来选择成员数量。

　　其实，对于农业合作社，无论他们是传统的、现代的还是混合的，也不管他们是否愿意，他们都是垂直协调供应链网络中的一部分。这意味着农业合作社必须实施供应链管理策略，必须主动地、积极地走向供应链网络，参与供应链网络，融入供应链网络；换言之，在农业(食品)产业变革中，农业合作社不再粗放地通过产能规模化赢利，而是更多地谋求提高附加值；不再单一地立足于与其他经营主体竞争，而是更多地寻求与其他经营者的合作与协调；不再仅仅关注上游业务活动的社员控制，而是更多地关注下游业务活动的社员控制；不再简单地着眼于同类农业生产者的横向联合，而是更多地强调整个供应链中诸主体之间的纵向协调；不再无节制地追求合作社的市场支配力，而是更多地要与其他供应链参与者公平地分担风险和报酬；当然，必然还包括，不再机械地恪守国际合作社基本原则，而是更为灵活地在对国际合作社基本原则的尊重与对各地现实的农民合作实践的认同之间的基本平衡，等等。

　　这个合作社大概属于那种混合型农业合作社吧。其实，它属于哪种合作社并不重要，重要的是它主动地、积极地走向了供应链网络，参与了供应链网络，融入了供应链网络。它现在只是主要供应商之一，而不是供应链中的核心企业，但是看得出来，它正努力尝试着成为供应链中的核心企业。